建设单位如何管理施工单位

建设单位对施工单位的管理是一个系统工程，涉及多个方面，以下是一些关键的管理措施和注意事项：

工程款支付管理 支付申请：施工单位需根据合同约定和工程进展情况，于每月规定日期前提出付款申请，并提供完整的申请资料。 审核流程：项目监理机构在接到申请资料后，需在一周内完成工程量和工程质量审核，提出明确意见，并转交建设单位。

工程进度管理 进度计划：施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，交项目监理机构审核。 计划执行：施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划。如未按计划完成，需按规定接受罚款。

工程质量管理 质量控制：施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求配备合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性。 验收流程：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报监理单位进行验收并及时做好验收资料。 质量问题处理：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题。如出现质量问题，需及时向监理单位、工程部报告，并按要求进行整改。

安全文明管理 安全保证体系：施工单位应按市级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度，并报监理、建设单位备案。 安全教育：施工单位应对新进场施工人员进行书面安全技术交底和三级教育，特殊工种需持证上岗。 文明施工：施工单位应定期组织现场安全、文明施工检查和整改，确保施工现场符合规范要求。

其他注意事项 原则性：建设单位应坚持原则，与施工单位保持适当的距离，不要与乙方有金钱往来，以维护自己的管理底气。 立规矩：开工前应对施工单位提出高标准严要求，明确管理底线和验收标准。 建制度：建立简洁明了、流程清晰的管理制度，如样板制度、验收制度、材料进场制度等。 做服务：尽量不要做伤害施工方积极性的事情，如要求做白做的事、拿不到钱的事、返工的事等。 统一目标：与施工单位建立统一的目标，明确双方的关系和职责，先管理后服务，先达到建设单位的要求再服务于施工单位。

综上所述，建设单位对施工单位的管理需要综合考虑多个方面，包括工程款支付、工程进度、工程质量、安全文明以及其他注意事项等。通过制定详细的管理规定和流程，并严格执行，可以确保施工管理的各项工作有序进行，实现工程项目的管理目标。如果您还有其他问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。